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    一般来说，试点应该找人口面积都比较小的地方，这样的地方，政策容易推广，问题也容易发现，即使政策有问题，也可以及时修改。

    鲁中钢铁厂固定资产数百亿，在2006年的时候一年的利润是7亿多，而2005年的时候利润则是5亿多。

    不过，鲁中钢铁厂除了炼钢收益以外，他还有多家子公司，比如像齐鲁证券，在2006年的时候股票牛市，齐鲁证券一年的净利润甚至能超过鲁中钢铁厂的利润。

    不过呢，后来钢材市场变冷，鲁中钢铁厂经营困难，将齐鲁证券给卖掉了。

    省里给市里下的命令是三年试点，五年推广，十年普及的新农村建设十八年工作规划布局。

    小康不小康，关键看老乡。

    只要农民们实现了小康生活，那么我们的小康目标，也就实现了。

    如何让农民实现小康，走新农村建设的道路，是一个可行的思路。

    新农村建设的工作还要开展，怎么办？于是，这个重任，便就落到了比较有实力的国企身上来了。

    鲁中钢铁厂在2006年之前，发展是非常迅速的，从一个1993年年产钢还不到一百万吨，到1994年才刚好一百万吨中等规模钢铁企业，一个在全国范围内根本没有什么知名度的钢铁企业，然后到2005年，已经发展到年产钢过千万吨，在全国排名前十的大型钢铁厂了。

    十一年的时间，鲁中钢铁厂的产能，提高了十倍！

    产能的高速增高，让原先鲁中钢铁厂的规划厂区拥挤不堪，然后后来改扩建的项目，又将十几个村子包裹在了厂区里面。

    厂中村的搬迁规划，成了阻碍鲁中钢铁厂发展的重要因素。

    于是，鲁中市市委领导便决定根据这次新农村建设试点的工作，将鲁中钢铁厂厂区内总共十二个厂中村进行整体搬迁规划，然后村子原先的旧址呢，则直接都划拨给鲁中钢铁厂发展用。

    这个提议，鲁中钢铁厂肯定没有任何意见，那是相当支持的。
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